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      1. 成功看得見 行動是關鍵 ——市場管理中心率先實現“開門紅”目標

        創建時間:2023-05-09 11:26

        市場動態

        7期

        綿陽市高水農副產品批發有限公司主編          二〇二三年三月五日


        成功看得見  行動是關鍵

                   ——市場管理中心率先實現“開門紅”目標

         

        新年伊始,高農司上下深入學習貫徹黨的二十大精神,全面落實委、政府、市國委、交發集團的工作部署的基礎上,即召開了實現一季度工作“開門紅”動員會,在會上,公司黨支部書記、董事長潘榮武同志提出,全體員工要鼓足干勁,全力沖刺一季度。公司各部門、中心要進一步統一思想,提高政治站位,把握發展大勢,以時不我待、重任在肩的韌勁拼勁,錨定目標發力,壓實責任攻堅,確保各項工作落地落實、見質見效,以超常決心、超常舉措、超常努力加壓奮進、大干快干,為包保公司一季度實現“開門紅”率先突破開好局、起好步。

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        會后,公司市場管理中心全體員工即以朝氣蓬勃的精神面貌,飽滿的工作狀態,早謀劃、有方法、有路徑,具體采取了九條措施,為公司全面實現一季度“開門紅”打下了堅實基礎。顆粒歸倉抓營收,淡季實現開門紅。市場管理中心根據近三年營收數據制定2營收計劃,通過上下一致共同努力,完成營收134萬余,堵漏收入6.9萬余元,合計實現141萬余元,目標達成率108.57。完善制度抓根本,遵章辦事成風。堅決打贏“開門紅”經營戰的同時,中心組織完善部門崗位職責、市場經營文明公約等已有制度,并根據經營發展需要制定新的管理制度,積極響應內控合規體系建設要求。三位一體抓管理,工作效率有提高。市場管理方面,中心把市場服務、市場管理和日常監察工作結合起來,推進劃片區綜合管理責任制,對占道經營、超限越位等老問題,堅持日常不間斷巡查,整治規范,并做好宣傳。夜間巡查堵漏洞,場內場外保安全。針對以往的薄弱環節改進管理辦法,加大夜間巡場力度,發現問題及時處理,經營秩序、環境衛生普遍得到提升,提高了商戶對市場的服務滿意和信任度。整頓秩序立規矩,占道經營有改觀。 清掃保潔定標準,經營環境有改善。整治環境保暢通,確保經營不受阻。對新的外包保潔公司按照管理標準嚴格要求,規范清掃、清運時間,基本做到垃圾日產日清,經營環境較之前有了很大改觀。四面八方抓招商,新增商戶已入駐。蔬菜市場2月新出租5個攤位,入駐4戶商家,交易大棚內暫無攤位空置。果品市場新出租3個攤位,入駐3戶商家。既新增了經營品類,又尋求了新的營收增長點。強化管理抓培訓,員素質有提高 。組織員工進行業務技能培訓,采取理論聯系實際,以案例說方法的方式,深入淺出,使受訓員工受到了深刻啟發,并在實踐中融會貫通,有效地提高了管理能力和管理水平。

                                

                                       

                                         (綜合管理部供稿)

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